截至2026年10月，工业和信息化部等八部门近日联合印发《产业基础能力提升“十五五”规划》，围绕7个方面提出22项重点任务。产业基础能力提升的落脚点在企业，而企业管理基础正是其中的关键一环，ERP系统定制帮助制造与流通企业打通产供销数据、夯实管理底座，是落实规划要求的务实切入点。
一、八部门印发产业基础能力提升规划
据中国工信新闻网10月22日报道，工业和信息化部会同国家发展改革委、教育部、财政部、人力资源社会保障部、国务院国资委、市场监管总局、国家国防科工局等八部门，联合印发《产业基础能力提升“十五五”规划》。据新华网10月23日报道，规划围绕提升产业基础自主可控能力、增强产业基础创新能力、完善产业技术基础体系、提高产业基础质量水平、增强企业核心竞争力、加强基础产品推广应用、优化产业基础发展生态等7个方面，提出22项重点任务；在增强产业基础创新能力方面，规划提出加强产业基础前沿技术创新布局，瞄准量子科技等前沿方向。据多家日报10月23日报道，这是行业内首次向社会发布的产业基础领域规划文件。规划首次覆盖产业基础全链条，企业数字化管理能力被纳入核心竞争力范畴，配套建设需求随之增加。
二、ERP系统定制如何支撑企业核心竞争力
规划把“增强企业核心竞争力”列为重点任务之一，而企业核心竞争力离不开对订单、库存、生产与财务的精细化掌控。ERP系统定制的价值在于：一是按企业流程配置模块，制造企业可侧重生产计划与物料管理，流通企业可侧重进销存与客户账期管理；二是打通部门数据，销售下单后库存、采购与财务数据自动联动，减少人工对账；三是提供决策依据，管理层可随时查看库存周转、应收应付与利润率等指标。管理数字化是产业基础能力的一部分，系统实施质量直接关系到规划要求的落地效果。
三、企业落地ERP的实施要点
第一，实施前完成流程梳理，明确采购、生产、销售、财务各环节的现有流程与痛点，避免把低效流程照搬进系统。第二，分期上线，先上基础进销存与财务模块，再逐步扩展生产排产、质量追溯等功能，降低一次性切换风险。第三，重视数据迁移与期初数据核对，库存、应收应付、固定资产等期初数据准确是系统正常运转的前提。第四，与既有系统集成，涉及条码、电子秤、电商平台或第三方物流的企业，应在定制阶段预留接口。22项重点任务覆盖技术、质量与生态多维度，企业可从管理基础这一最可控的环节先行入手。
四、企业自查建议
建议企业对照规划7个方面的任务清单，梳理自身在管理基础、质量追溯与数据贯通上的短板，明确系统需要优先解决的主流程；上线后按月检查库存准确率、订单交付及时率与财务结账周期等指标，验证系统是否真正提升了管理效率。结语而言，《产业基础能力提升“十五五”规划》已由八部门联合印发，产业基础能力的提升既靠技术与工艺攻关，也靠企业管理基础的数字化加固。截至2026年10月，结合自身流程定制ERP系统，是企业借力本轮政策窗口提升竞争力的可行路径。